1．2．1研究現(xiàn)狀

　　如今對健康一體機健康體檢行業(yè)戰(zhàn)略管理的研究還處于初始階段，研究對目前已經(jīng)存在的健康一體機健康體檢機構(gòu)的運營模式、商業(yè)模式進行展示暨分析，也針對健康一體機健康體檢機構(gòu)中核心的服務(wù)環(huán)節(jié)、醫(yī)療器械環(huán)節(jié)進行了剖析分析，在研究的成果上還是有一定的成績的，這些研究的成果在一定程度上也推動了我國健康一體機健康體檢機構(gòu)的發(fā)展及進步。

  

　　在《三種健康一體機健康體檢機構(gòu)的商業(yè)模式比較分析》中劉瓊、黃紹新、閻麗靜通過對專業(yè)體檢機構(gòu)、醫(yī)院體檢中心及依附于其他產(chǎn)業(yè)體檢中心的比較分析，對3種商業(yè)模式進行了SWOT分析并對3種模式的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行了總結(jié)。

　　許崇偉在《體檢機構(gòu)服務(wù)戰(zhàn)略定位》中認(rèn)為：健康一體機健康體檢機構(gòu)具有成本低的特性，因而該機構(gòu)具備較強的規(guī)模效應(yīng)。健康一體機健康體檢機構(gòu)若定位高端服務(wù)，而高一端服務(wù)難以降低成本，在競爭中容易失去大量的中低端客戶，則易引發(fā)經(jīng)營風(fēng)、險。從品牌建設(shè)的角度出發(fā)，面向高端服務(wù)從長期戰(zhàn)略而言是一個很好的市場定位，但是從中短期發(fā)展考慮，單一的高端服務(wù)會導(dǎo)致大量客戶的流失而喪失發(fā)展機會，在競爭中失去市場。因而，作者認(rèn)為健康一體機健康體檢機構(gòu)應(yīng)該全方位的發(fā)展客戶群體。

　　曹瑞在之后的《體檢市場關(guān)鍵競爭要素分析》中更明確的將體檢機構(gòu)的競爭要素細(xì)分為：服務(wù)、品牌、連鎖與規(guī)�；�。并對在醫(yī)檢分離大趨勢下，各家．’

　　體檢機構(gòu)的競爭策略進行了分析。指出應(yīng)通過產(chǎn)品與服務(wù)細(xì)化來應(yīng)對價格戰(zhàn)，更加充分的挖掘客戶價值。

　　在以上研究的基礎(chǔ)上，王前在《體驗消費者分析》中，進一步將競爭要素中的連鎖與規(guī)模化細(xì)分為價格和便利性。并結(jié)合不同用戶對四種競爭要素的權(quán)重進行了分析總結(jié)。

　　201 3年，李小風(fēng)和田華對健康一體機健康體檢工作中的健康管理進行了研究，對體檢機構(gòu)各部門間協(xié)同效果的保障機制和知識共享架構(gòu)的提升提出了自己的建議。

　　

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